创新是一个系统工程，需要一个良好的生态环境，在当前医药创新的生态环境下，最急缺的因素是什么？谢承润认为，在当前的医药创新生态中，最缺少的一方面是大型产业集群以及相关的生态支持，另一方面是基础研究的转化和产学研的融合转化机制。

“我们的大学在基础研究方面有非常多的成果和技术突破，但是实际转化成产品和商业化的过程是比较缓慢的，我们缺少的是中国高校和企业之间更多的‘双向奔赴’。”他介绍，中国生物制药旗下的正大天晴、泰德制药在这方面都进行了不少有益的尝试，也取得了一定的成果。未来希望更多的海归专家带来细分领域的技术突破，另一方面也希望更多高校的科研成果能够与企业融合形成转化，为行业带来进一步的增长和迭代。

企业竞争本质上是人的竞争，高薪资、股权激励是否是吸引人才的第一位因素？谢承润认为，股权激励、高薪酬是重要的因素，是助力的方式，但鼓励、培养人才最大的武器，还是企业文化。“当个人的梦想和平台的理想有了差距的时候，企业文化是弥合这种差距的最好武器。”

谢承润指出，每个企业不同的发展阶段需要不一样的人才策略，“从我们的经验来说，一方面是坚定不移地在体系内对的文化下、对的股权激励下、对的机制下能够找到更优秀的人才，提拔年轻人；第二就是在自己缺少经验、缺乏一定的基因的时候通过外部寻找，再最终坚定地自我培养；第三是不单单看现在，而是注重于公司下一代、甚至下下一代的培养，去培养能够与企业一起行走下一个十年、二十年乃至三十年的人。”

图片来源：启思会