为响应降本增效理念，中国生物制药成员企业正大天晴采取多种举措，有效节约包材的使用，包括： 1.包材各类变更合并进行设计、打样，减少包材版本切换次数； 2.新旧供应商切换期间，同一制剂批次上接续使用新旧供应商包材，避免旧供应商包材报废； 3. 根据库存、品牌升级包材设计外观上的特异性，评估升级版本包材的启用时间，内包材、说明书单独升级，进一步减少库存包材报废； 4. 缩短采购周期，提前进行包材采购量控制 ； 5. 加强设备调试维护，减少因设备异常导致的包材报废。

中国生物制药成员企业正大天晴于2023年6月5日举办环境日，环境日主题是“建设人与自然和谐共生的现代化”，活动在公司主要道路悬挂横幅进行宣传，并依托安全月培训载体推送《环境保护相关知识》培训资料，环保培训覆盖员工1695人。

中国生物制药积极推进可再生能源应用，大力拓展光伏发电替代传统能源使用，减少温室气体排放。其中，正大天晴海州厂区光伏发电项目于2021年完成一二期光伏建设并启动并网发电，项目总装机量2.1MW，2022年发电量296.5万千瓦时；正大天晴顺欣厂区光伏发电项目于2022年10月正式启动运行，总装机量0.8MW；正大天晴润众临港厂区利用7500平方米停车场建设光伏发电车棚，项目已于2022年底完成建设，可实现年发电量约150万千瓦时。 *该案例实施主体为中国生物制药成员企业正大天晴。

集团重点成员企业正大清江持续推进绿色转型，近年来，根据国家产业政策，不断优化产业结构，已经建成科学、环保、节能，清洁、文明企业。2022年10月，正大清江获评为淮安市首批绿色标杆企业、淮安市清江浦区“最美厂区”。

集团于2022年开展了环保合规审计工作，覆盖集团全部重点成员企业。审计内容包括三废（固废、液废、气废）的收集、处置及危化品的存放管理等方面。根据审计结果，相关企业已完成对应的制度管理流程整改及设备装置更新等工作；原料药生产企业的废气有组织排放的改造项目在进行中或已整改完成。

根据集团政策要求，中国生物制药重点成员公司定期开展ISO5001能源管理体系认证，每3年接受中国质量认证中心（CQC）再认证审核，有效期内每年接受中国质量认证中心（CQC）监督审核，确保能源管理体系的持续符合性和有效性。

根据集团政策要求，中国生物制药重点成员公司定期开展ISO14001环境管理体系认证，每3年接受中国质量认证中心（CQC）再认证审核，有效期内每年接受中国质量认证中心（CQC）监督审核，确保环境管理体系的持续符合性和有效性。

集团致力于减少生产运营过程中产生的有害废弃物。2021年，各成员企业持续完善有害废弃物管理机制，并在生产运营过程中采取多种举措以减少有害废弃物的产生，包括通过提高设备利用率、降低生产批次实现清洗废液的减量，引进先进污泥干化设备实现污泥的减量，优化工艺和原辅料精细化管理实现危险废弃物的源头减量化。 例如，成员企业南京正大天晴在利伐沙班生产过程中，采用低毒试剂代替毒性较高且挥发性较强的试剂，并对反应温度参数进行优化，减少溶剂的挥发，使用无机碱代替有机碱，减少有机废液的产生。同时，对化学试剂及催化剂的用量进行优化，保证质量的同时减少试剂的使用。

中国生物制药旗下公司正大天晴药业集团3款产品拟中标第九批国家药品集中采购，分别为氟维司群注射液（晴可依）、注射用醋酸卡泊芬净（天铭）、来那度胺胶囊（安显）。自国家集采政策推行以来，正大天晴已累计中标29个品种, 对于减轻患者经济负担、提高患者药品可及性等方面起到积极的推动作用。本次集采中标产品覆盖肿瘤和感染领域，正大天晴持续开展药品全周期质量管理，确保中标药品降价不降质，同时提高生产效率，保障中标药品市场供应，满足患者需求，减轻患者负担。

肝病是中国生物制药的优势治疗领域，依托在该疾病治疗领域具备的人才、技术等优势，集团自2018年起，组织协调国内多所知名肝病诊疗医院专家，为乌兹别克斯坦医学院及医疗机构的学者和医生提供学术交流平台与培训机会。就中国慢性乙肝诊疗进展、非病毒性肝病和药物性肝病诊疗、临床过程中疑难病例等一系列临床肝病诊疗的技术和经验，通过开展线下研讨、线上培训等方式进行介绍与分享。乌兹别克斯坦相关医学院和医疗机构对集团相关工作对其肝病诊疗水平提升的支持表示高度认可与感谢。

正大天晴：目前业务范围已经覆盖东南亚、拉美、中东、俄罗斯等市场。晴可依®(氟维司群注射液) 已在印尼、巴基斯坦、沙特获批，并实现首次上市。在墨西哥、马来西亚、以色列等市场正在进行上市准备，在俄罗斯、东南亚、中东其他市场的注册正在有序进行中。 正大丰海：复方氨基酸注射液（18AA)出口乌兹别克斯坦市场。 正大通用：咪康唑氯倍他索乳膏等7种产品进入埃塞俄比亚和缅甸市场。

中国生物制药与慈善基金会开展合作，通过慈善基金会向有需求的患者捐赠药品，为患者减负，为社会公益助力。2021年，集团成员企业南京正大天晴与上海联享公益基金会、北京康盟慈善基金会、海南国际医药创新联合基金会合作，通过开展“肝欣与共”慈善援助、“幸福益生”医药筹、“安佑新生”患者援助，捐助患者人数达5848人，捐助药品价值约3230余万元。2022年上半年，捐助患者人数达11801人，捐助药品价值约4300余万元。

2022年1-6月，中国生物制药共有4家成员企业共12个产品参与第七批药品集采，最终9个产品中选。2022年，集团将有12个产品开展国家医保目录调整。

江苏正大丰海研发的依达拉奉氯化钠注射液，能够较好的延缓渐冻症患者发病进程，可望惠及中国20万渐冻症患者。2021年，依达拉奉氯化钠注射液被纳入国家医保目录。与2020年相比，该药品价格降幅超过40%，进一步减轻了患者的经济负担，使更多患者受益。

截至目前，中国生物制药已有6个品种进入发展中国家市场，为当地患者提供了有竞争力的用药选择。其中，正大天晴集团的苦参素胶囊/注射液和甘草酸二胺肠溶胶囊，于2021年纳入乌兹别克斯坦医保目录，能够进一步帮助当地病患减轻用药负担。 中国生物制药以持股联营的模式拓展疫苗领域的产业布局，支持疫情抗击。集团持股北京科兴中维生物技术有限公司，该公司生产的新型冠状病毒灭活疫苗-克尔来福®，在2021年已向全球供应超28亿剂，产品已在阿联酋、巴林、摩洛哥、巴基斯坦、阿根廷、埃及等60多个国家、地区及国际组织获批紧急使用或附条件上市，并进入世界卫生组织紧急使用清单。同时，科兴中维已与东南亚、拉美、非洲地区的众多合作伙伴达成疫苗生产合作，持续为提高新冠疫苗的可及性、可负担性做出积极贡献，助力全球防控新冠疫情。

位于比利时的成员企业SOFTHALE NV(Softhale)公司的重点产品噻托溴铵软雾剂，其药械组装环节，由位于马来西亚的Univac公司完成。为提升该公司生产能力，中国生物制药投资500万人民币新建一条药械组装线，并帮助取得美国21 CFR Pt 820标准和欧盟BS EN 13485:2016标准认证，使得该产品最终得以在欧美市场销售。

为应对席卷全球的新冠疫情危机，中国生物制药以持股联营模式合作的北京科兴中维生物技术有限公司在全球发展中国家和市场进行疫苗研发、生产与销售布局，同时帮助培训当地医务人员，提升疫苗接种能力，助力当地抗击疫情。在亚洲，与马来西亚和印度尼西亚的制药企业达成联合生产协议，确保疫苗在当地能实现生产。在非洲，向埃及出口疫苗原材料，以支持埃及的本土新冠疫苗的生产，使埃及成为非洲首个具有疫苗生产能力的国家。在拉丁美洲，与巴西布坦坦研究所合作共同开展疫苗研发。在智利投资建造疫苗研发中心和疫苗生产厂，以帮助拉美发展中国家打造坚固的疫苗供应链。

集团生产基地于2022年11月对标新修订的《药品召回管理办法》要求，开展模拟召回工作，对召回系统的有效性进行评估，用以验证召回程序的适宜性，保证产品召回管理持续符合相关法规要求。 本次模拟召回工作重点关注召回批次、召回数量及召回时限，并对原有的药品召回流程进行了修改，增加了召回信息向公众发布，向药监部门报告的环节，以满足法规的要求。 本次模拟召回效果评估范围包括参与模拟召回人员能力、药品召回流程的适用性及使用性等方面。经评估，本次模拟召回取得成功，召回程序符合管理要求。

为持续提升集团产品检测能力，确保产品质量，中生集团涉及生产及研发的全部单位均设有产品检测实验室，对单位内所有产品进行质量检测。2022年度，中生集团开展检测能力建设项目，进一步升级各生产研发单位的产品检测实验室，加强集团各成员企业内部产品检测能力。

2022年2月至6月，中国生物制药审计部对成员公司开展2021年度审计工作，对产品质量、负责任营销、安全风险管控等方面进行了重点合规审计。审计内容包括产品技术指标规范、生产过程管控、设备设施维护、安全生产体系及不合格品处理、产品宣传与推广合规情况等。根据审计结果，相关企业已完成对应的整改工作。

中国生物制药要求成员企业积极开展产品质量认证，重点成员企业正大天晴获得了ISO9001质量管理体系认证，每3年接受中国质量认证中心（CQC）再认证审核，有效期内每年接受中国质量认证中心（CQC）监督审核，确保质量管理体系的持续符合性和有效性。

针对营销人员众多、培训资源有限的情况，正大天晴选取有优秀合规意识的中层管理人员，作为地区或者部门的合规大使，在负责的业务范围内组织小型合规学习会。通过合规大使培训拓宽合规与业务的沟通渠道，传播合规文化、深化合规理念，促成员工形成正确行事的价值观。

某包装材料公司为中国生物制药成员企业正大天晴提供产品用纸箱，为正大天晴第一类供应商，每5年对其进行现场审计。 2022年4月，正大天晴由质量保证部和采购执行部组成的现场审计小组对该供应商进行现场审查，并对供应商相关文件及记录进行审查。审计小组对于现场检查过程中发现的问题与该供应商进行沟通，并要求其制定整改措施及整改时限。经审计，该公司的生产、质量等管理符合正大天晴产品生产要求，可继续作为正大天晴纸箱的合格供应商。

2021年10月，中国生物制药成员企业正大天晴开展了第八届质量月活动。 本次质量月活动以“质量强企——做无差错能手，向零缺陷迈进”为主题，涵盖培训、征文、竞技等多项活动。全体员工通过天晴大学的数字化学习平台，开展质量相关视频课程培训。本次质量月活动中，共收到质量征文投稿207篇，讲师选拔课程投稿118份，线上竞技赛参与人数达1514人。 质量月专题活动是提高全员质量意识和水平的重要渠道，质量月活动成果亦可推广应用到日常工作中，实现进一步提质增效。

中国生物制药与供应商持续拓展可持续发展方面的合作。集团成员企业正大天晴与供应商就减少能耗和资源消耗等方面开展合作，整合集团进行集中招标、议价，降低成本；A4打印纸集团整合电子竞标项目，成功实现30%降本的整合采购；产品包装尺寸规格更换，采购成本降幅55-71%。集团成员企业南京天晴与供应商合作开展回收再利用；采购频次较高的试剂耗材改为集中、整合送货，降低了约55%运输及包装成本。

中国生物制药持续加大投入，组建专业化生物样本分析团队，打造行业领先的质量检测硬件水平。历时四年，集团成员企业正大天晴研究院于2021年7月成功获得中国合格评定国家认可委员会（CNAS）实验室认可，符合ISO/IEC 17025：2017《检测和校准实验室能力的通用要求》CNAS 国家认证标准。

中国生物制药持续开展职业健康与安全管理。2023年，集团成员企业正大天晴组织开展《职业病防治法》宣传周活动，开展职业病危害及预防知识专题培训与职业健康传播作品创作，培训覆盖1234人；组织开展“安全生产月”活动，开展全员安全警示教育4场次1590人次，520风险管控优秀班组知识培训116人次，邀请连云港市第二人民医院组织开展急救知识培训97人次，并组织开展“安康杯”安全知识竞赛、“人人讲安全”主题演讲比赛等活动。

在征得应聘人员同意的前提下，中国生物制药集合第三方背景调查等形式，开展严格的应聘人员信息审核，提前规避招聘童工的潜在风险。针对误招聘童工的可能性，我们制定完善的应急处理机制，包括但不限于第一时间与其家人及户籍所在地监管机构取得联系，协助进行妥善安置等措施。 2022年，集团及各成员企业劳动合同签订率100%。报告期内未发生雇佣童工以及任何形式的强制劳动、歧视或骚扰事件。

中国生物制药结合岗位实际需要，积极为残障人士创造就业岗位，力争为更多残障人士提供平等的就业机会。2022年，集团及成员企业共雇佣残疾人员工42人。

中国生物制药重视员工对公司的认同与评价。2022年，集团启动员工满意度调查，旨在通过了解员工对公司的客观评价，全面评估公司雇佣情况和各项措施对员工的影响，进而完善改进措施，提升员工对公司的认同感、归属感。通过调查，员工对公司满意度为90.3%。

为深入了解全体员工对公司文化的认知现状和未来发展的期望，2022年6月14—17日，公司成员企业面向全体员工启动了“企业文化”专项调研。 经总结分析，员工对文化的认同、文化覆盖业务场景、文化与战略的匹配度等方面均很认可，同时也希望通过内部制度规范、内部宣传、内部培训、各类文化活动等渠道和方式更深入地了解公司文化。 调研为后续文化建设指明了方向，公司将着力在文化宣导精准覆盖、文化理念及行为准则提炼与发布、管理层及关键团队文化考核等方面重点推进，持续提升员工对企业文化的认知度与满意度。

中国生物制药持续纵深延展，激发人才发展活力创新。集团成员企业正大丰海启动了四大工程能力课程体系项目建设，通过建立大讲堂、组织效能提升系列内训载体、个人IDP项目实施、阳光工程师带徒、融入计划等，校准了人才成长的四个周期和任职资格标准的匹配度。此外，正大丰海持续推动基层主管年度个人成长计划，于2022年开展了“雨雾工程”群体的个人成长计划活动，作为职务晋升机会和发展平台的依据，在内部形成了好的学习氛围。

中国生物制药成员企业正大天晴开展了Q-Shine高潜人才项目，项目锚定对象为基数大、且为组织业绩产出作出了巨大贡献的人群，通过项目识别与发现人才，开展人才定位与梯度划分，并对高潜人才进行加速培养。 2023年上半年，Q-Shine项目产生高潜人才库共计120人，其中66人纳入中生计划一期，并形成高潜人才档案。后续，中生计划将采用俱乐部运营模式，在各个培养子项目中，紧密跟踪观察学员表现。

清华大学职业生涯教练计划（以下简称“COACH计划”）是由清华大学学生职业发展指导中心于2006年在国内首创的大学生职业辅导模式，旨在广泛吸纳社会资源，促进各个主体的优势转化与供需衔接，搭建大学生职业发展教育的全新生态系统。十六年来，COACH架起学校与用人单位、专业与前沿行业、学生与职场人士之间的桥梁，让学生深刻感受行业前沿、科学规划生涯发展、显著提升职场胜任力。 2022年5月，中国生物制药受邀参与本年度计划，由集团人力资源副总裁娄伟先生任医药类别总教练，通过课程分享、企业参观实习、一对一交流等形式，帮助在校同学提前熟悉制药公司运营特点，提前做好职业发展规划。

中国生物制药与国内重点大学、高职院校持续多年开展产学研合作，针对医药类本科及大专类院校学生，签订专业硕士培养及共建实习基地协议，针对性的提供实习岗位，为在校学生在就业前提供定制化实习平台，打造大学生实习样板基地。 集团重点成员企业北京泰德与北京卫生职业学院、天津天狮学院、河南医药健康技师学院、河北化工医药职业技术学院4所院校签订实习协议，并开展实习生顶岗实习项目。项目开展以来，共计招收实习生36名。公司针对优秀实习生提供了实习期满留用的机会，2022年，录用以上院校实习生13名，留用率达76%，目前已有多名同学成为部门骨干。为提高留用率，北京泰德为实习生提供良好的薪酬福利、餐补、住宿等实习环境，全年共计投入资金120余万元。

中国生物制药与中国药科大学合作开展“大学生核心能力训练营”。训练营的150名学员，从家庭经济困难、少数民族及就业困难的学生中遴选，指导老师由校内职业规划专家库成员和公司人力资源中心资深招聘官联合担任。课程内容涵盖自我管理、求职、生产力工具、沟通、职业探索及创新等模块内容。线下培训内容涵盖行业动态、职场沟通、简历制作、职场礼仪、职场适应等内容，期间还安排校友分享、企业参观、素质拓展环节，内容丰富多样，贴近职场需要，为后疫情时代的大学生就业提供助力。 我们与北京大学药学院、中国药科大学、河北医科大学、沈阳药科大学等高校合作开展硕士生联合培养项目。在实施过程中，根据高层次人才成长的规律和社会需要，为研究生构建知识、能力、素质结构，进行学术和综合实践能力的培养。学生通过在学校和企业两套不同的体系里的锻炼，实现科研及实践能力的同时提升。

集团成员企业北京泰德博士后科研工作站于2012年11月获批挂牌成立。博士后工作站依托研发中心，致力于小分子新药研发、神经疼痛领域及肿瘤创新药等领域的深入探索与研究，截至目前已培养博士后10人。

集团制定了适用于集团及下属成员企业的《员工晋升晋级管理制度》，对销售及非销售系统所有员工定岗定级、晋升晋级资格要求以及相应的申报流程进行了规定，通过完善晋升晋级制度，保障员工在公司内部职业发展的公平与公正，同时鼓励优秀员工能够快速发展，从而科学合理地搭建公司人才梯队。以正大天晴管理族人才晋升为例，2021年底，销售条线管理族共计晋升126人，非销售条线管理族共计晋升142人，实现了各层级管理者合理的梯队配置。

成员企业南京正大天晴组织开展药店KA（重点客户）沟通技能培训。培训围绕药店这一核心营销场景与核心产品，面向店长与店员两大角色，形成“访前准备、药店拜访、访后跟进”业务闭环的、以专业化推广为核心的系统学习手册与教学视频，实现一线KA员工药店拜访基本业务行为的标准化。围绕公司核心品种，形成以访前准备、药店拜访话术、访后跟进三大阶段为核心的讲师手稿和学习手册，供一线使用。

成员企业正大天晴推出覆盖全体适龄员工的“领导力之星·星青年”项目，立足战略、文化、创新、协同和教练五大核心领导力，细化行为标准，有目标地开展能力提升培训与学习，通过形式多样的线上线下集训活动，让员工在注重业务能力的同时，提升统筹、协调、规划等领导能力，为广大员工实现全面、综合发展打好基础。

成员企业北京泰德积极与高校合作开展研究生产学研培养项目，与北大医学部、沈阳药科大学、北京协和医学院药物研究所、北京石油化工学院化学工程学院等四所高校开展专项培养项目，合作项目的多名同学在留用后成为技术骨干。

正大天晴员工培训主要分为部门内部交流学习、内训和送外培训三种形式。其中，送外培训分为学历教育为主的长期培训和证书考取、资格认定、技能培训、论坛会议等短期培训。经批准后，可按照规定报销相关费用。 正大天晴技术部经理为提升工作能力，2020年通过中国药科大学博士生考试，攻读中国药科大学药剂学专业博士学位研究生。生产供应管理部副总监为提高工作水平，于2018年进入南京航空航天大学攻读工商管理硕士，在2021年4月顺利通过答辩，取得了毕业证书和学位证书。对于以上人员，公司均按规定报销相关费用。

中国生物制药严格落实员工多元化政策，集团及各成员企业将多元化政策宣讲列为员工入职培训的固定板块，确保每一位员工从入职开始就明确知晓集团对于落实员工多元化政策的坚定立场。人资部门在制定员工招聘计划及开展人员招聘工作的过程中，明确招录员工要考虑性别比例的平衡，不得设置国别、民族、籍贯、年龄、身体特征、兴趣爱好和宗教信仰等限制条件，杜绝员工歧视现象。

为配合国际化发展战略，深化供应链战略合作关系，发挥价值链核心企业对ESG管理的推动作用，中国生物制药有限公司自2022年起启动负责任供应链建设专项，开展并持续深化负责任供应链体系建设。 2022年，集团完成项目第一阶段主要工作，制定与发布《中国生物制药供应商行为守则》等制度文件，完成供应商ESG风险分级，并对全体一级供应商及关键二级供应商开展ESG理念要求的宣贯。 2023年，集团进一步深化负责任供应链专项在成员企业端的落实。年内，集团下属成员企业完成供应链ESG管理体系建设，成立供应商 ESG 管理工作组，进一步完善和优化供应商ESG管理制度文件，并组织重点供应商签署《行为守则》。截至2023年末，重点供应商《行为守则》传达率100%,整体核心供应商接受率90%以上。 在体系建设的同时，2023年集团重点开展供应商ESG管理工作组能力建设，并于12月27日组织开展负责任供应链专题培训。 本次培训面向集团重点成员企业供应链ESG工作组成员。培训内容主要分为两大模块：第一部分为负责任供应链通识培训，围绕概念解析、价值分析及同业实践等方面，帮助工作组了解国际及行业供应链ESG管理新趋势，深化对集团供应链可持续发展理念的理解。第二部分为供应链ESG审核专题培训，主要围绕《行为守则》具体要求及供应商ESG审核要点展开，旨在帮助工作组初步建立审核能力，为后续供应商ESG管理工作的实质落地奠定基础。 培训结束后，工作组成员就自身收获、过往经验及对于集团负责任供应链体系建设的进一步期望进行了积极探讨。未来，中生集团将结合发展战略，充分发挥企业势能，倡导与促进产业链的可持续发展。

为进一步加强集团廉正文化建设，增强员工"红线"、“底线"意识，强化职业操守，营造廉洁从业的氛围，2024年6月，集团更新并发布《中国生物制药有限公司火炉法则（2024年修订版）》，并组织集团与成员企业全体员工学习。 此外，中国生物制药在办公系统中创建"廉先生"天书订阅号，定期向企业内部全体员工宣传集团廉正制度、规范、政策和要求，内容覆盖：国家法律法规及公司内部廉正相关制度规范解读；内部舞弊通报及外部典型案例分享解读；投诉举报渠道等。

中国生物制药持续开展反贪污培训，通过“廉洁天晴”微信公众号开展各类廉正宣贯，包括重大节日廉洁提醒、邀请广大供应商关注公众号，发布“廉洁经典案例大曝光”廉洁诚信合作宣传，发布“火炉法则”系列制度解读，更新投诉举报渠道。2023年上半年，新员工入职“火炉法则”视频宣贯100%全覆盖，2举办线下廉正宣贯1场，覆盖集采条线全员。

2022年8月16日，集团风险合规委员会与集团法务部联合，邀请第三方资深律师举办面向全员的反垄断培训活动。

通过全方位加大反腐工作力度，中国生物制药形成了“诚实做人、健康发展”的企业文化，反腐败和反舞弊也取得了一定效果。为妥善处理员工主动上交和罚没的违规资金，集团于2021年开始设立“反腐廉洁账户”，共计入账400余万元，其中2022年度入账178.5万元。账户资金的30%部分用于举报人奖励，70%用于员工及家属的大病救助。

中国生物制药由风险审计部牵头，每年制定全集团范围内的审计计划，成员企业审计稽查部配合集团开展多轮次的审计工作。2021年审计覆盖全部重点成员企业，对于审计过程中所发现的问题，集团进行深入调查并依据规定做出处理。

2021年，中国生物制药开展线下廉正宣贯11场，覆盖多个业务条线约1720人次参加。2021年9月发布廉正类制度汇编《火炉法则》，并通过线上学习系统发布视频课程，强制要求全体员工学习并通过考试；要求所有新员工入职必须完成“火炉法则”线上视频学习并通过考试。 在廉正文化建设方面，2022年1月公司制作了廉正宣传动画片《选择》，并在同年3月上线“廉洁天晴”微信公众号，每月通过公众号开展廉正相关制度解读、法律法规解读、案例解读等进行廉正文化宣传。

中国生物制药成员公司正大天晴积极践行实验动物的福利保障，在管理机制方面，成立实验动物伦理委员会，对实验动物伦理工作进行监督、检查和技术指导，以保证实验动物的使用符合伦理要求，动物实验的开展均经过伦理审查。成立实验动物管理和使用委员会，对实验动物管理工作进行监督、检查和技术指导，促进实验动物的标准化和规范化，提高实验动物管理和动物实验技术水平。 在制度规范方面，正大天晴根据世界动物卫生组织《Terrestrial Animal Health Code》、国务院《实验动物管理条例》、国家科委《实验动物质量管理办法》、国家科学技术部《关于善待实验动物的指导性意见》等国内外管理规范，制定《实验动物关怀与行为计划》《动物饮用水管理》《动物饲料管理》《镇痛、止痛方法选择的原则和使用》等一系列管理制度与操作指引，对动物伦理工作进行规范化指导。 在伦理教育方面，正大天晴积极参与实验动物协会组织的专业培训，规范动物实验的规章制定，确保动物实验设计接受动物伦理委员会的审查，保障实验动物基本权利和福利，营造重视动物伦理的工作氛围，提高员工保护动物权利和福利的意识。