人才吸引与发展-中国生物制药有限公司

可持续发展

Sustainable Development

首页> 可持续发展> ESG管理实践

人才吸引与发展

2023.09.04

【人才发展项目】
中国生物制药持续纵深延展，激发人才发展活力创新。集团成员企业正大丰海启动了四大工程能力课程体系项目建设，通过建立大讲堂、组织效能提升系列内训载体、个人IDP项目实施、阳光工程师带徒、融入计划等，校准了人才成长的四个周期和任职资格标准的匹配度。此外，正大丰海持续推动基层主管年度个人成长计划，于2022年开展了“雨雾工程”群体的个人成长计划活动，作为职务晋升机会和发展平台的依据，在内部形成了好的学习氛围。
2023.09.04

【高潜人才项目】
中国生物制药成员企业正大天晴开展了Q-Shine高潜人才项目，项目锚定对象为基数大、且为组织业绩产出作出了巨大贡献的人群，通过项目识别与发现人才，开展人才定位与梯度划分，并对高潜人才进行加速培养。
2023年上半年，Q-Shine项目产生高潜人才库共计120人，其中66人纳入中生计划一期，并形成高潜人才档案。后续，中生计划将采用俱乐部运营模式，在各个培养子项目中，紧密跟踪观察学员表现。
2023.05.31

【中国生物制药支持清华大学职业生涯教练计划（COACH计划）】
清华大学职业生涯教练计划（以下简称“COACH计划”）是由清华大学学生职业发展指导中心于2006年在国内首创的大学生职业辅导模式，旨在广泛吸纳社会资源，促进各个主体的优势转化与供需衔接，搭建大学生职业发展教育的全新生态系统。十六年来，COACH架起学校与用人单位、专业与前沿行业、学生与职场人士之间的桥梁，让学生深刻感受行业前沿、科学规划生涯发展、显著提升职场胜任力。
2022年5月，中国生物制药受邀参与本年度计划，由集团人力资源副总裁娄伟先生任医药类别总教练，通过课程分享、企业参观实习、一对一交流等形式，帮助在校同学提前熟悉制药公司运营特点，提前做好职业发展规划。
2023.05.31

【中国生物制药打造大学生实习样板基地】
中国生物制药与国内重点大学、高职院校持续多年开展产学研合作，针对医药类本科及大专类院校学生，签订专业硕士培养及共建实习基地协议，针对性的提供实习岗位，为在校学生在就业前提供定制化实习平台，打造大学生实习样板基地。
集团重点成员企业北京泰德与北京卫生职业学院、天津天狮学院、河南医药健康技师学院、河北化工医药职业技术学院4所院校签订实习协议，并开展实习生顶岗实习项目。项目开展以来，共计招收实习生36名。公司针对优秀实习生提供了实习期满留用的机会，2022年，录用以上院校实习生13名，留用率达76%，目前已有多名同学成为部门骨干。为提高留用率，北京泰德为实习生提供良好的薪酬福利、餐补、住宿等实习环境，全年共计投入资金120余万元。
2023.05.31

【中国生物制药与高校共同探索产教融合、协同育人新模式】
中国生物制药与中国药科大学合作开展“大学生核心能力训练营”。训练营的150名学员，从家庭经济困难、少数民族及就业困难的学生中遴选，指导老师由校内职业规划专家库成员和公司人力资源中心资深招聘官联合担任。课程内容涵盖自我管理、求职、生产力工具、沟通、职业探索及创新等模块内容。线下培训内容涵盖行业动态、职场沟通、简历制作、职场礼仪、职场适应等内容，期间还安排校友分享、企业参观、素质拓展环节，内容丰富多样，贴近职场需要，为后疫情时代的大学生就业提供助力。
我们与北京大学药学院、中国药科大学、河北医科大学、沈阳药科大学等高校合作开展硕士生联合培养项目。在实施过程中，根据高层次人才成长的规律和社会需要，为研究生构建知识、能力、素质结构，进行学术和综合实践能力的培养。学生通过在学校和企业两套不同的体系里的锻炼，实现科研及实践能力的同时提升。
2022.06.30

【建立博士后科研工作站】
集团成员企业北京泰德博士后科研工作站于2012年11月获批挂牌成立。博士后工作站依托研发中心，致力于小分子新药研发、神经疼痛领域及肿瘤创新药等领域的深入探索与研究，截至目前已培养博士后10人。
2022.01.01

【集团制定《员工晋升晋级管理制度》】
集团制定了适用于集团及下属成员企业的《员工晋升晋级管理制度》，对销售及非销售系统所有员工定岗定级、晋升晋级资格要求以及相应的申报流程进行了规定，通过完善晋升晋级制度，保障员工在公司内部职业发展的公平与公正，同时鼓励优秀员工能够快速发展，从而科学合理地搭建公司人才梯队。以正大天晴管理族人才晋升为例，2021年底，销售条线管理族共计晋升126人，非销售条线管理族共计晋升142人，实现了各层级管理者合理的梯队配置。
2022.01.01

【南京正大天晴开展岗位技能培训】
成员企业南京正大天晴组织开展药店KA（重点客户）沟通技能培训。培训围绕药店这一核心营销场景与核心产品，面向店长与店员两大角色，形成“访前准备、药店拜访、访后跟进”业务闭环的、以专业化推广为核心的系统学习手册与教学视频，实现一线KA员工药店拜访基本业务行为的标准化。围绕公司核心品种，形成以访前准备、药店拜访话术、访后跟进三大阶段为核心的讲师手稿和学习手册，供一线使用。